攜手奮進,共贏未來—柳特變召開“銅鼓行動”貫徹會議
來源:來源:本站  |   編輯:管理員  |   發布日期: 2019-09-08

揚帆起航正當時,攜手共贏未來!

91日,柳特變在公司四樓召開“銅鼓行動”貫徹會議。總部戰略發展部總經理助理李宇鳴、公司全體高管、中層管理人員、主任設計師、骨干等出席會議。會議主要匯報了“銅鼓行動”的進展和《股權激勵方案》的解讀和討論。

一、副總經理朱奇東匯報“銅鼓行動”進展

朱總介紹了“銅鼓行動”八項措施的進展和成果:530日完成北海變承包簽約儀式,北海變的自主合同額有一個較大提升;611日宣布新的組織架構,部門合并,實行扁平化;611日中層管理人員競聘,選出15名部門一把手,中層管理人員由36人減至20人;614日完成鐵心車間承包簽約儀式,618日正式交接;公司從7月開始實施人員精簡,截止830日,公司從年初446人精簡到406人,公司輕裝上陣;目前車間工時定額、中層管理人員薪酬調整已完成,其他人員薪酬調整預計在9月完成;723日,簽署整流事業部、電力事業部內部獨立核算協議。“銅鼓行動”是一場自上而下的內部革命,需要各部門的積極宣傳,堅持把“銅鼓行動”進行到底。

二、李宇鳴解讀股權激勵方案

李宇鳴從專業的角度對《股權激勵方案(草案)》進行解讀,針對行權期、分紅、公司凈資產、股權收益等做了詳細闡述。參會人員討論了《方案》,交流現場氣氛熱烈,針對投資者關注和有疑問的問題,李助理現場給予解釋和回復。對于雙方存疑之處,約定具體細則進行專題討論。希望大家參與股權激勵,與柳特變共同成長,為同一目標共同拼搏,共享成功。

   三、總經理徐海軍講話

“銅鼓行動”自2019530日啟動以來“八項措施”除股權激勵外基本完成,經過三個月的實踐,成果初顯,公司的各項機制趨于完善,各項流程更加順暢。徐總對接下來四個月“銅鼓行動”的工作做了部署,主要有三“li”:

1.提高執行力。由公司授權安全質管部以運營職能,對“銅鼓行動”前期工作進行檢閱,各項工作嚴格按時間節點進行驗收和考核,提高各部門執行力。

2.技術是“第一生產力”。向技術要效益,技術是公司的“發動機”,只有發動機強勁,并且與市場相融合,才能取得更大效益。

3.全民參與股權激勵。徐總鼓勵大家積極參與,以“主人翁”的姿態參與到公司的各項事務中來,增強員工的自主性和積極性。

徐總表示目前公司合同量充足,發展良好希望人人都能享受到“銅鼓行動”的改革成果,真正成為公司的主人,攜手共進,讓柳特變這艘大船駛向美好的明天!


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